In oktober spraken we met Diederik Bol en Harry Steenwijk die met hun scale-up RiskChallenger aansluiting vonden bij De Gasfabriek. RiskChallenger beheert, ontwikkelt en vermarkt specialistische software op het gebied van communicatief risicomanagement. Hiermee worden risico’s vertaald naar effectieve beheersing en verheft het risicodossier zich van verplichting naar meetbaar resultaat. Nu praten we met Rien Heuver en Wybren Kortstra die als mede-eigenaren zijn toegevoegd aan RiskChallenger.
De jonge ondernemers zijn tijdens hun master Computer Science aan de universiteit Twente begonnen met een onderneming. Tijdens hun afstuderen kwamen ze in contact met RiskChallenger.
Beide heren deden de bachelor Technische Informatica. Daardoor kennen ze elkaar al van de universiteit. ‘’We hebben samen een bestuursjaar gedaan op de studievereniging. Rien was daarin voorzitter en ik de penningmeester’’, laat Wybren weten. Niet veel later besloten ze om samen te gaan werken. ‘’Een jaar na ons bestuursjaar kreeg Rien een verzoek via LinkedIn of hij nog aan website-ontwikkeling deed en of hij een opdracht kon doen. Het moest allemaal binnen een maand af zijn. Dat kon allemaal, maar dan wilde Rien er wel graag iemand bij hebben. Sindsdien werken we samen.’’ Die eerste opdrachtgever was Randstad, een prachtig begin voor het ondernemende tweetal. Daarna volgden meerdere projecten, met als gevolg de aansluiting bij RiskChallenger.
In mei waren de eerste gesprekken tussen Diederik, Harry, Rien en Wybren over een samenwerking met z’n vieren. ‘’We kwamen er al snel uit en toen hebben we in juli en augustus de tool herontwikkeld. De grootste verandering daarin was dat de tool voorheen alleen op iPads werkte en nu draait die helemaal in de webbrowser. In oktober werden we mede-eigenaar en sindsdien hebben we ook een deel van de aandelen van RiskChallenger.’’
Diederik en Harry zijn net als Rien en Wybren hyperambitieus, maar toch moeten de developers af en toe op de rem trappen. ‘’Wij zijn soms wat realistischer. We werken ook met twee andere parttime-medewerkers die development doen, maar toch moeten we ze soms even halt toeroepen’’, laat Rien weten. ‘’Anders worden er dingen verkocht die we niet op korte termijn kunnen opleveren. Hier spreekt het verschil waar elk vergelijkbaar bedrijf tegenaan loopt: commercie versus ontwikkelsnelheid. Maar het loopt goed, dus dat is positief allemaal. En we willen net als Diederik en Harry het bedrijf heel groot maken.’’
Rien en Wybren hebben het naar hun zin bij RiskChallenger, al moesten ze aanvankelijk even wennen. ‘’We deden voorheen alles met z’n tweeën. Alle keuzes konden we zelf maken in ons eigen bedrijf. Nu doen we alles met z’n vieren en dat is een andere manier van samenwerken, maar het bevalt zeker. Wij hebben soms wat andere ideeën, maar een verschil van inzicht is soms juist goed denk ik. Dan voeren we de juiste discussies en komen we er echt goed uit.’’
(Foto v.l.n.r.: Rien Heuver, Wybren Kortstra, Diederik Bol, Harry Steenwijk)
Recente reacties